近年来，越来越多的管理者认识到绩效评价对医院管理的重要性，并将绩效评价的理论和方法运用于卫生技术人员，广泛开展研究和实践。为加强对执业医师的绩效管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，卫生部和北京市卫生局相继下发了关于《医师定期考核管理办法》及《北京市医师定期考核管理暂行办法》。按照文件要求，每两年对全体医师进行一次全面考核。
首都医科大学附属北京世纪坛医院王莉等在《中国医院》杂志2012年第8期发表了《建立临床主治医师绩效考核指标体系的初步探讨》文章。作者针对临床主治医师层面，对建立主治医师的考核体系进行探讨，进而确立一套完整的主治医师绩效考核指标体系。采用Delphi法，对临床主治医师绩效考核一级及二级考核指标进行修改，并确定指标权重。经两轮专家咨询，确定了工作质量、数量、效率、满意度及投诉、理论知识考核、基本技能考核、个人成长、完成指令性任务、法律法规等10项一级指标、19项二级指标、4项加分指标和5项减分指标，确定了各级指标的权重。研究表明，建立个性化的主治医师绩效考核体系势在必行，是提高医院临床工作质量、提升效率的有效手段，为分配制度改革和人事制度改革奠定坚实基础。
首都医科大学附属北京世纪坛医院王莉等在《中国医院》杂志2012年第8期发表了《建立临床主治医师绩效考核指标体系的初步探讨》文章。作者针对临床主治医师层面，对建立主治医师的考核体系进行探讨，进而确立一套完整的主治医师绩效考核指标体系。采用Delphi法，对临床主治医师绩效考核一级及二级考核指标进行修改，并确定指标权重。经两轮专家咨询，确定了工作质量、数量、效率、满意度及投诉、理论知识考核、基本技能考核、个人成长、完成指令性任务、法律法规等10项一级指标、19项二级指标、4项加分指标和5项减分指标，确定了各级指标的权重。研究表明，建立个性化的主治医师绩效考核体系势在必行，是提高医院临床工作质量、提升效率的有效手段，为分配制度改革和人事制度改革奠定坚实基础。
(文/小编)
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